lunes, 28 de septiembre de 2015

MI SUEÑO: UN GOBIERNO HUMANISTA, PARA UNA UNIVERSIDAD UNIDA Y MÁS DESARROLLADA


POR: EFRAÍN ESTEBAN CHURAMPI (*)
Martin Luther King, en 1963, en un histórico discurso, decía: “Sueño que un día…todos los hijos de Dios, negros y blancos, judíos y gentiles, protestantes y católicos, serán capaces de unir sus manos y cantar…”.
1. AMOR
La biblia dice: “Si no tengo amor, nada soy… El amor es paciente, es servicial; el amor no es envidioso, no hace alarde, no se envanece, no procede con bajeza, no busca su propio interés” (I de Corintios 13: 2-5). El amor, no el dinero, nos hace felices, nos da paz espiritual. Con amor sumamos y no restamos, multiplicamos y no dividimos, creamos y no destruimos. Para amar necesitamos amarnos, perdonar, concentrarnos en lo positivo, de nosotros y de los demás. El buen cristiano ama a su prójimo como a sí mismo. Jesús decía: “Amen a sus enemigos, hagan el bien a los que los odian, bendigan a los que los maldicen...Porque si ustedes aman a los que los aman, ¿qué merito tienen?” (Lucas 6: 27-32). Jesús era profundamente amoroso, genial y sencillo.
Amar para desarrollarnos, desarrollarnos para amar (el odio expresa envidia). El amor construye, el odio destruye; el amor dinamiza, el odio bloquea; el amor desarrolla, el odio atrasa. Hoy más que nunca hace falta amor. Que haya amor y respeto de mayores a menores, de autoridades a la comunidad universitaria; entonces, serán correspondidos. Debemos ser más tolerantes con la imperfección. Si todos somos imperfectos, ¿por qué exigimos perfección? Debemos juzgarnos primero antes de juzgar a los demás. Ahí están las sabias palabras de Jesús: “Hipócrita, sácate primero la viga que tienes en el ojo y así verás mejor para sacar la paja del ojo de tu hermano” (Mateo 7: 5). Con amor, tendremos la predisposición de dar, de atender los derechos de los demás. Así como no se puede amar a Dios y al dinero a la vez; no se puede amar a la institución y al dinero a la vez. La codicia es expresión de un corazón vacío de amor.
2. UNIDAD
Jamás pensaremos igual que los demás. Cada uno tiene su personalidad, sus propias características. En 1,990 los docentes nombrados nos reunimos con el Rector, Dr. César Mazabel Torres (que se va con honores). Ahí nos dijo: “Universidad viene de universo de conocimientos, ideas, teorías”. Es natural que haya discrepancias, porque ni los propios hermanos piensan igual. Lo peor que le puede pasar a una institución es que cada uno se crea el referente de lo bueno: Si son iguales a mí son buenos. Entonces, nadie sería bueno y todos atacarían a todos. Y cuando atacamos, es energía negativa que vuelve multiplicada. La energía negativa nos destruye; la positiva nos hace grandes.
Debemos tener sentido de unidad institucional. Nuestro amor por la institución no debe perderse; solo así contribuimos al desarrollo institucional. Si se pierde el amor y respeto, nos convertimos en un campo de guerra fría. Debemos aprender a valorar a los colegas en presencia y más aún en ausencia. Como seres inteligentes de un gran centro académico, por encima de nuestras discrepancias debe haber amor al prójimo. No pretender dominar, ni manipular. La libertad es sagrada. Dios nos da el libre albedrío; solo el diablo busca dominar, manipular. 
3. DESARROLLO
El objetivo sagrado de la institución es el desarrollo institucional. Es normal que tengamos intereses individuales; pero, siempre debemos poner en primer lugar los intereses institucionales. Requerimos de políticas de desarrollo institucional de largo plazo. En esa medida, se requieren programas de lucha de organizaciones universitarias, para tener como base. Además, necesitamos crear las condiciones favorables para que la institución se desarrolle. Louis Pasteur decía: “El ambiente es más importante que el germen”. Si hay ambiente de desarrollo florecerá la UNAS. 
Liderar a la institución para alcanzar el desarrollo. Liderar con profundo amor por el prójimo, sin usar a las personas (quien adora a las cosas, usa a las personas). De una vez por todas debemos entender que la autoridad no es el centro de la institución. El centro es el usuario, que es el alumno. La primera autoridad es el primer servidor de la institución. Pero, amar no significa que seamos tolerantes con la corrupción. Con corrupción nunca habrá unidad, ni desarrollo. La corrupción se mantendrá con autoridades deshonestas (que lo promoverán) y con autoridades débiles de carácter, sin talento (que no podrán impedirlo). 
4. MI SUEÑO
Sueño con un gobierno humanista, en el que que todos los unasinos, docentes, estudiantes, trabajadores y egresados, trabajamos con amor, sin corrupción, para una universidad unida y más desarrollada.
(*) DOCTOR EN ECONOMÍA, PROFESOR DE INVESTIGACIÓN Y POLÍTICA ECONÓMICA, DIRECTOR DE LA EPG UNAS, EX DECANO DE LA FCEA 
Y EX JEFE DE PLANIFICACIÓN DE LA UNAS.


































viernes, 18 de septiembre de 2015

CARTA ABIERTA A LA UNAS

Apreciados amigos, de modo muy resumido, les presento algunas propuestas:
I.         ACUERDO UNIVERSITARIO
La UNAS requiere de un acuerdo universitario, como resultado de debates democráticos, para  formular las políticas de desarrollo de largo plazo. La UNAS necesita un punto de quiebre, para cambiar su historia, para impulsar su desarrollo. Que los gremios universitarios promuevan el debate alturado, mantengan su independencia, formulen su programa de lucha. Dejemos las leguleyadas para pretender impedir las candidaturas de ciertos docentes. Que participen todos los que poseen requisitos, según la Nueva Ley Universitaria.
II.       CONTINUISMO O CAMBIO VERDADERO
Hemos tenido gobiernos normales, medianos, con logros y vacíos, que se parecen mucho entre sí; pero, se trata de mejorar, para alcanzar la excelencia. Necesitamos romper esquemas e iniciar cambios verdaderos, porque sin cambios no hay progreso, sin reformas no hay desarrollo. La esencia del continuismo es seguir con el mismo estilo, repetir los mismos errores, mantener los mismos vacíos, descuidar el desarrollo institucional. Fui Decano de la FCEA en la gestión del Dr. Muñoz, soy Director de la EPG en la gestión del Dr. Rodríguez. Cooperé con ellos, por mi amor a la institución; pero nunca fui incondicional.
III.     ELEGIR UN BUEN GOBIERNO
Necesitamos un equipo con políticas (grandes objetivos); con capacidad gerencial, que piense bien y ejecute con eficiencia; con coraje, para emprender los cambios; con espíritu democrático (participativo); con liderazgo, para promover el desarrollo institucional. No comparemos a los candidatos con Dios, porque todos perdemos; sino, entre ellos. Evaluemos su trayectoria como personas (buenas personas, buenos gobernantes), como docentes (producción intelectual), como autoridades (resultados). En estos momentos decisivos no se trata de probar suerte. El que no es ejecutivo no lo será, el que roba seguirá robando, el que no tiene carácter no lo tendrá, el que no ha hecho cambios no lo hará. Hoy más que nunca necesitamos líderes, con gran desprendimiento.
IV.    FORMULACIÓN DE PROPUESTAS
Un Plan de Gobierno serio es ante todo viable, factible. La viabilidad depende de que se enlacen magistralmente los objetivos, acciones, medios y estrategias, para dinamizar la institución. No se trata solo de hacer, sino de impulsar los motores del desarrollo.
V.      PLANTEAMIENTO DE REFORMAS
1° Reforma del gobierno universitario. Gobernar con políticas coherentes, viables y esenciales. Sin  políticas claras, seremos como un barco a la deriva. Si no atacamos los males institucionales desde las causas más profundas, estos males se hacen crónicos. Un buen gobierno abre el camino al desarrollo; es participativo, gobierna con las organizaciones universitarias; coordina con todos, sin mezquindades.
2° Reforma de la gestión universitaria.  Gestión eficiente y transparente. Se requiere implementar la gestión de la calidad, por objetivos y resultados; moderna y participativa, que promueva el desarrollo institucional. Se requiere talento, honestidad y coraje, para erradicar la corrupción. Además, según la meritocracia se debe gobernar con los mejores profesionales y técnicos de la institución.
3° Reforma de la admisión. Elevar notablemente el número de postulantes a la UNAS, a fin de mejorar la calidad de los alumnos. Se debe duplicar el número de postulantes en el primer año de gobierno. Para ello, se promocionará a la UNAS a nivel nacional, a través de distintos medios. En la EPG UNAS se quintuplicó el número de postulantes, respecto al promedio de los últimos años (659 postulantes). Asimismo, implementar el ciclo cero.
4° Reforma del bienestar universitario.  Los alumnos son la razón de ser de la universidad y como tal serán el centro de nuestra atención, no solo elevando la calidad de la formación profesional, sino también elevando radicalmente el bienestar universitario. Esto comprende alta calidad del comedor, mejor vivienda, mejor salud, internet, recreación, etc.
5° Reforma de la investigación.  Enlazar la investigación con la ciencia y el desarrollo. Para ello, construiremos las cadenas de la investigación: La UNAS (institutos y consorcios) conectará a los que requieren la investigación (empresas, entidades estatales, proyectos de desarrollo) con las fuentes de financiamiento (Cooperación internacional, FONDECYT, organismos públicos y privados). Lograr la visibilidad con calidad, abriendo espacios, publicando, exponiendo en eventos, etc.
6° Reforma de la formación profesional. Mejorar la calidad de la formación profesional. Para ello, mejorar la calidad de alumnos, docentes y medios. Los docentes son buenos; pero, se debe alcanzar la excelencia. Mejorar las condiciones de trabajo y estudio, como bibliotecas modernas, mejores laboratorios, internet, aulas inteligentes, etc.
7° Reforma de la producción. Producción de bienes y servicios en gran escala, con visión empresarial, con criterios de rentabilidad, formando empresas y consultoras. Se formularán proyectos de inversión multidisciplinarios, cuyos gestores se beneficiarán con el 80 % de las utilidades. Así, en la producción pecuaria: Agronomía, provee los alimentos; Zootecnia, se dedica a la crianza; FIA, le da el valor agregado; FCEA, gerencia; Ingeniería de Sistemas, ve los mercados; Recursos Naturales, vela por la sostenibilidad de medio ambiente.
Atentamente:
EFRAÍN E. ESTEBAN CHURAMPI
Doctor en Economía, Profesor de Investigación Económica y Política Económica;
Director de la EPG UNAS.

miércoles, 19 de agosto de 2015

SUEÑOS ROTOS EN AMÉRICA LATINA

Los principales sueños rotos en América Latina son: El modelo ISI, que fracasó en llevarnos al desarrollo industrial; el estatismo, que fracasó al pretender controlarlo todo; los movimientos armados, que fracasaron en hacer la revolución;  el neoliberalismo, que ha fracasado con el fundamentalismo de mercado; la planificación estratégica, que ha fracasado pretendiendo impulsar el desarrollo; la acreditación universitaria, que está fracasando al cambiar todo, menos lo esencial. Una de las causas principales de estos sueños rotos se encuentra en la falta del análisis profundo.
El análisis profundo comprende el análisis integral y esencial. El análisis integral es un análisis multivariable, que permite ver todos los elementos de un objeto o fenómeno. El análisis integral requiere de un espíritu ponderado, equilibrado. Cuando se carece de él, solo se ve una parte, a la que se absolutiza. El análisis esencial permite identificar la naturaleza del hecho o fenómeno, las causas principales, los factores determinantes. El análisis esencial permite ver lo universal en lo singular o particular (Newton encontró una ley universal en la caída de una manzana). Mientras el análisis integral ve muchas variables; el análisis esencial ve las variables principales, determinantes.
1.   EL MODELO ISI
El modelo Industrialización por Sustitución de Importaciones (Modelo ISI) considera que la industrialización es la clave del desarrollo, que sin industrialización el desarrollo es una ilusión; pero, es solo parte de la verdad. La otra verdad es la exportación. Todos los países desarrollados, han tenido crecimiento sostenido, gracias a la industria exportadora; actualmente los países emergentes basan su poder económico en la industria para la exportación. Eso les hace competitivos en el mundo. El gran problema del modelo ISI es que fue una industrialización para el mercado interno, con proteccionismo estatal, haciendo ineficientes a las empresas industriales. Además, se satura el mercado nacional y este queda sin futuro. No se hizo el análisis profundo: integral y esencial, para implementar este modelo de desarrollo.  
2.   EL ESTATISMO
Durante el siglo XIX predominó en la economía la escuela clásica, que sostenía que el mercado es autosuficiente, porque se equilibra solo. A raíz de la gran depresión de 1929-1933, el genio de Keynes percibe que la esencia de la escuela clásica se había quebrado, ya que el mercado no se equilibra solo. Plantea la intervención del Estado, para dinamizar la economía, principalmente mediante el gasto público. Ahí surge lo que se conoce como política económica anticíclica, de modo que si la economía está en recesión, el Estado podía intervenir con políticas expansivas. Pero, nos fuimos al extremo, al intervencionismo estatista, ineficiente. Es la visión parcializada, de darle valor absoluto a las partes. Entonces el Estado usó y abusó de su poder, creando serias distorsiones como el déficit fiscal, el déficit en Balanza en Cuenta Corriente, la deuda pública externa, la hiperinflación, generando inestabilidad económica y política. No se entendió la esencia del pensamiento keynesiano.
3.   LOS MOVIMIENTOS ARMADOS
Los movimientos armados en América Latina, inspirados en el marxismo leninismo (también en el maoísmo, trotskismo, etc.), querían hacer la revolución. Pero, el gran error fue que se dejó de lado el análisis integral y esencial: Para iniciar la revolución se debía evaluar las condiciones objetivas y subjetivas, que los teóricos señalaban. Cuando hay profunda crisis económica, política y social decimos que si hay condiciones objetivas. Las condiciones subjetivas son: El nivel de conciencia del pueblo, que es el protagonista de la historia, según esta teoría. En Rusia, el imperio zarista estaba en crisis aguda, con una economía colapsada, en el marco de la I Guerra Mundial. China, después de la intervención japonesa, se encontraba en cruenta guerra civil, con una economía hiperinflacionaria, caótica. En Cuba, la dictadura de Batista estaba en crisis insostenible. En estas revoluciones ha habido política de alianzas; una combinación magistral de lo militar, político y legal; gran respaldo popular.
4.    EL NEOLIBERALISMO
Después vino el contragolpe neoliberal. Estamos marcados por el extremismo, por el fundamentalismo: Primero de mercado, luego de Estado, después el armado, ahora nuevamente de mercado. Se descalifica al Estado, llegando al extremismo de querer aniquilarlo. Antes el Estado lo era todo, ahora el mercado lo es todo. Perdiendo de vista el enfoque integral, sistémico, donde cada elemento es relativo y no absoluto, importante pero en coparticipación con los otros elementos. Lo peor de todo es que el neoliberalismo condena a todos los países en desarrollo a ser eternamente primario-exportadores, sin capacidad de desarrollar industria exportadora. El crecimiento sostenido de los países emergentes, sin las recetas del Fondo Monetario Internacional (FMI), es la mejor prueba del fracaso del modelo neoliberal (imperial, absolutista, colonial). Estados Unidos ahora se encuentra en crisis estructural; ya perdió el liderazgo frente a China. A excepción de Brasil, América Latina sigue creyendo en el modelo primario exportador. No se comprende que el modelo Industrial Exportador Sostenible (Modelo INDES) es el camino del desarrollo de nuestros países.
Solo Dios es absoluto, el ser humano es relativo. Por eso, el absolutismo conduce al desastre social. Es absurdo ser absolutista, monárquico, monopólico, monocorde, etc. No existe una varita mágica, una medida salvadora. La solución está siempre en el equilibrio, en la ponderación, en la complementariedad de varios factores. El mundo tiene una concepción binaria, que cree que solo existen dos elementos extremos: El mercado y el Estado, el blanco y el negro, la derecha y la izquierda, etc. En lo social nada es absoluto; pero, el hombre soberbio cree que el extremo que el maneja o tiene, es absoluto. En ese contexto, el imperio americano y las clases dominantes de los países latinoamericanos, siempre creyeron que el neoliberalismo tiene un valor absoluto y todo aquel que se oponga, es porque está en el otro extremo: comunista, estatista, terrorista, etc. Pero, lo cierto es que entre el mercado y el Estado hay muchas posiciones intermedias, entre el blanco y el negro hay millones de franjas cromáticas, entre la derecha y la izquierda está el centro y muchas opciones más. Considero que entre tantas posiciones extremistas, el equilibrio es divino. Felizmente, hoy día los economistas más sensatos del mundo (entre ellos algunos permios Nobel, como Stilglitz, Krugman) plantean un enfoque ponderado, moderado, equilibrado.
5.   EL PLAN ESTRATÉGICO
El Plan estratégico ha llegado a Perú con grandes expectativas. Muchos creímos que se impulsaría el desarrollo. Pero, no entendimos su esencia y lo implantamos con mucha criollada; trabajando a la ligera, sin captar su esencia. No entendimos lo que es la visión. El propósito de la visión es servir de impulso, de motivación, para cumplir con la misión; para ello debía ser clara, precisa y viable. Nos trazamos visiones confusas, quiméricas, que lejos de impulsarnos nos han paralizado. El CEPLAN mismo, en el Plan del Bicentenario, no formula la visión de país o el modelo de desarrollo nacional. Este elemento que es vital para el desarrollo no existe. En setiembre del 2014, en la Universidad Nacional de San Martín, en un Foro Regional, a un funcionario de CEPLAN le cuestioné este gravísimo vacío. Me respondió, con criollada, que el modelo es: Economía social de mercado. Le demostré que eso no es modelo de desarrollo; que es una doctrina económica.
Tampoco entendimos lo que es estratégico. Este término, que viene del campo militar, significa: que determina la guerra. En la planificación, es lo que determina el desarrollo, lo que garantiza el logro de la visión. Entonces, ni todos los ejes, ni todas las actividades, son estratégicos. Hace falta una gran capacidad de análisis para identificar cuáles son estratégicos. En buena cuenta lo estratégico es lo esencial. Cuando consideramos a todos los ejes y todas las actividades como estratégicos, el poco presupuesto se diluye. Y de este modo solo resultamos tocando los síntomas de los problemas y seguimos conviviendo con los males institucionales que se vuelven crónicos, como las enfermedades. Los pacientes se hacen farmacodependientes; en las instituciones nos hacemos maquidependientes (dependientes de maquillajes sociales).
6.    LA ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA
Todos estamos esperanzados en que la acreditación impulsará el desarrollo de las universidades. Pero, he percibido que se trata de un proceso burocrático, que busca cambiar todo, menos la esencia. En enero del 2014, en la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, en una reunión con el representante del Consejo Nacional de Acreditación (CNA) de Colombia le dije: Que este proceso era como acreditar a una academia de baile, donde se evalúa: Planes, sistemas, local, pista de baile, vestuario, nutrición, equipo de sonido, etc., pero la calidad del maestro y los alumnos era igual, por lo que los graduados seguirán bailando como antes. En efecto, ahora ya vemos carreras acreditadas en distintas universidades del país. Pero, en estas carreras acreditadas todo sigue igual. Necesitamos identificar los elementos principales,  los aspectos determinantes, la esencia del problema.
La acreditación tiene que hacerse de todos modos. Ahí no queda ninguna duda, ni vacilación. Pero, se debe hacer el análisis profundo, para comprender la esencia, para identificar los grandes objetivos, para señalar las actividades precisas que permitan alcanzar esos objetivos. Se trata de impulsar significativamente la formación profesional y la investigación en las universidades. La esencia de la universidad está ahí; si no se cambia verdaderamente la esencia, será un sueño roto más.
Elevemos nuestra mirada, reformulemos nuestros sueños, dejemos la viveza criolla, la superficialidad, la apariencia; hagamos el análisis profundo, trabajemos con más seriedad, con más humildad. Parafraseando a Vallejo diría: Hay, hermanos, muchísimo que hacer, muchísimo que pensar.

lunes, 11 de mayo de 2015

LA VIVEZA CRIOLLA TRABA EL DESARROLLO NACIONAL

I.   ¿QUÉ ES VIVEZA CRIOLLA?
    La viveza criolla es una herencia colonial. Los criollos fueron gente con doble moral, que vivían del Perú, pero amaban a la corona española. En la lucha por la independencia siempre estuvieron a favor de la corona, pero cuando el país se libera se reacomodan; por eso, nunca tuvieron identidad propia. Eran expertos en engañar, aparentar; no fueron buenos académicos, ni brillantes pensadores; no fueron emprendedores porque les gustaba la vida fácil, con el apoyo del gobierno. Gandhi decía: “Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa”. Pero la criollada rechaza el esfuerzo. La criollada se resume en: Lograr más, sin esforzarse; tratar de parecer más, sin serlo.
   El drama del Perú es que casi todos quieren lograr sin esforzarse, tratan de parecer más de lo que son. Jesús, el hijo de Dios,  fue grande y profundamente sencillo. Siendo hijo de Dios nació de una madre humilde, en un pesebre; en la cumbre de su popularidad, ingresa a Jerusalén en un burro; siempre estaba con el corazón abierto al prójimo. Sobre la sencillez, la biblia dice: “El crisol prueba la plata, y la hornaza el oro: Y al hombre la boca del que lo alaba” (Proverbios 27:21). 
II. LA TRAMPA DE LA VIVEZA CRIOLLA
  La trampa de la viveza criolla es que no permite desarrollarnos. La clave del desarrollo personal es  el esfuerzo, la dedicación; al buscar la vida fácil, bloqueamos nuestro desarrollo. La criollada al ser superficial y no profundo, al querer parecer y no ser, impide el desarrollo. Asimismo, la viveza criolla es amante de grupos cerrados para el beneficio de pocos; por eso forman argollas de poder, con la finalidad de manipular a la mayoría. Y, de este modo, no se desarrollan ni manipuladores, ni manipulados. La viveza criolla y el grupismo son aliados perfectos. La gente vive de apariencias, esconde sus limitaciones. Hace falta un sinceramiento, acabar con toda apariencia, una ubicación real, "bajar de las nubes"; para, desde ahí, desarrollarse.
III. VIVEZA CRIOLLA EN LAS UNIVERSIDADES
     La viveza criolla es proclive a elaborar frases y clichés; no a desarrollar  ideas, teorías. Son perezosos para pensar, pero ágiles en decir cosas, en poner adjetivos; son fabricantes de leyendas negras para sus enemigos. Siempre buscan ocultar sus limitaciones y exagerar sus pocas virtudes. Entre sus exageraciones está considerarse científicos, sin tener aportes científicos. En el proceso de acreditación la criollada se queda en lo burocrático, superficial, sin  cambiar lo esencial: La calidad de la formación profesional y la investigación. En realidad la posición de una universidad en el ranking mundial ya es un buen resultado. Debemos trabajar por una acreditación que mejore la esencia de la universidad y eleve nuestra ubicación en el ranking. Para cargos públicos, la criollada se inclina por la conveniencia personal, no por intereses institucionales; sus preferidos son los manipulables, para que no haya control, ni cambios. El alabarse y denigrar a los demás es también una criollada, porque busca hacer creer que es mejor. 
IV. VIVEZA CRIOLLA EN LOS GOBIERNOS
    Se ha hecho “ley” el diezmo que las autoridades reciben por contratación de obras o adquisición de bienes. Previamente, la viveza criolla los sobrevaloran. Y para darles viabilidad se formula el “Plan cemento”, como si fuera el Plan de Desarrollo (otra criollada). En campaña electoral, los candidatos muestran mucho cinismo e hipocresía. La viveza criolla está en pretender hacer creer lo que no son, en decir lo que no sienten, en ofrecer lo que no harán. En las bases, la criollada grita contra la corrupción, pero están con otros corruptos, lo que prueba que solo esperan su turno. Otra viveza criolla es cuando un ex gobernante pide que le levanten su secreto bancario, teniendo depósitos en cuentas secretas, en paraísos financieros. 
V. VIVEZA CRIOLLA EN EL DESARROLLO
   La viveza criolla es uno de los principales enemigos del desarrollo. Por ejemplo, una viveza criolla es formular el Plan del Bicentenario sin incluir lo esencial: El modelo de desarrollo nacional. Si no existe este modelo, que es una especie de visión de país, no existe plan verdadero; todo lo demás es una criollada, para dar la apariencia de documento serio. Una criollada es también la propuesta del ingreso del Perú a la OCDE, que es un grupo de países desarrollados, para ocultar nuestro modelo primario exportador. Se hace para dar una apariencia de desarrollo. Otra criollada es decir que no necesitamos cancelar la deuda externa del país (que  genera gastos de unos 5 mil millones de dólares anuales), porque está de acuerdo a estándares internacionales. Pero se olvida que la nutrición, la educación, la salud, la pobreza, etc. del país, no están de acuerdo a esos estándares.
   En general, las teorías o métodos no funcionan en el país, porque se hace una aplicación mecánica, sin análisis profundo, sin trabajo serio. Por ejemplo, el Plan Estratégico no logró los resultados esperados. Es la viveza criolla la que impide que funcione. 1° No comprendemos lo estratégico. Lo estratégico es lo determinante, y no todos los ejes, ni actividades, lo son. 2° Por lo general, la visión es una utopía confusa; cuando debe ser clara y viable, para que sirva de impulso. 3° Los talleres participativos sirven de poco, porque no es un escenario que permite decir la verdad públicamente, en un país acostumbrado a hablar a media voz, a espaldas. 4° No se hace un análisis profundo de las causas de los problemas; por eso, aún persisten. Necesitamos derrotar la viveza criolla, ser auténticos, ser más y no parecer, esforzarse más, pensar mucho más, para desarrollarnos y desarrollar al país.


domingo, 3 de mayo de 2015

CAÍDA DEL IMPERIO AMERICANO

1. CHINA PRIMERA POTENCIA MUNDIAL
   China es ya la primera potencia mundial, con un Producto Bruto Interno (PBI) de 17.632 Billones de Dólares Americanos (PPA), superando a Estados Unidos, que tiene un PBI de 17.416 Billones (PPA) (FMI, 2014). El PBI puede ser nominal o real. El nominal está expresado en dólares corrientes, mientras que el real en función de su poder adquisitivo. Cuando se equipara el poder adquisitivo de todos los países del mundo, se denomina Paridad de Poder Adquisitivo (PPA). El poder adquisitivo depende de los precios de los bienes y servicios. A mayor precio, menor poder adquisitivo.
   Asimismo, la participación de EEUU en PBI mundial ha caído drásticamente. El PBI mundial es ahora de 106.971 Billones de Dólares Americanos. Hace 10 años, la economía americana representaba el 22.05 % de la economía mundial; actualmente solo representa el 16.28 %. En cambio China, que hace una década producía el 10.09 % del mundo, ahora produce el 16. 48 %.
                       CUADRO COMPARATIVO
INDICADOR
CHINA
EE UU
PBI
17.632 Billones
DA (PPA)
16.48 % Mundo
17.416 Billones
DA (PPA)
16.28 % Mundo
Déficit
Fiscal
1.86 % PBI
7.34 % PBI
Deuda Externa
(4.11 % PBI)
(106 % PBI)
Salario/Hora
(DA)
1.19
(1)
7.25
(6)
Tributación
(% PBI)
17.0
(1)
26.9
(1.5)
FUENTE: FMI, (2014),The World Factbook (2012) .
2. EEUU PAÍS DEFICITARIO Y DEUDOR
  Pero; Estados Unidos no solo ha dejado de ser la primera economía del mundo, sino que también tiene otros indicadores macroeconómicos, que lo convierten en una país deficitario y deudor. En cuanto al resultado fiscal (ingresos menos gastos fiscales), Estados Unidos tiene un déficit de 7.34 % del PBI; mientras que China solo tiene de 1.86 %. En Balanza en Cuenta Corriente (registro de transacciones económicas del país con el resto del mundo), Estados Unidos es el país más deficitario del mundo; mientras que china es el más superavitario. Asimismo, en la Deuda Pública Externa, Estados Unidos tiene una deuda del 106 % de su PBI; mientras que China solo debe el 4.11 %.
3. CAÍDA AMERICANA ES IRREVERSIBLE
  La caída americana es irreversible. No solo que tiene indicadores macroeconómicos negativos, sino que también tiene serios problemas de productividad. En Estados Unidos el salario por hora es 7.26 Dólares; mientras que en China es 1.19. Hay una relación de 6 a 1; es decir, con el salario de un obrero americano se puede pagar a 6 obreros chinos. La Presión Tributaria en Estados Unidos es de 26.9 % del PBI; mientras que en China es de 17 %. Con serios problemas macroeconómicos, con altos costos salariales y con una tributación alta, no veo posibilidad de reversión. En una conferencia, por el XXV Aniversario del CIES (Lima, 2014), al premio nobel de Economía, Peter Diamond, le pregunté cómo iba revertir Estados Unidos esta situación. No tuvo respuesta clara; solo dijo: “Estados Unidos es un país con experiencia, sabrá cómo hacerlo”. 
4. CAUSAS PRINCIPALES
  En líneas generales, la caída fue generada por: El agotamiento de la economía americana, la mala política económica y la soberbia de las autoridades americanas.
La economía americana se va agotando ante un mundo más dinámico y emergente. Este país estaba rezagándose frente a los países emergentes, que crecían sostenidamente sin las recetas del Fondo Monetario Internacional (FMI). El 2007, EEUU ya era un país insostenible: Tenía una deuda externa de unos 10 billones de Dólares (77 % del PBI), un déficit fiscal de unos 500 mil millones (3.8 %), un déficit de Balanza Comercial (BC) de unos 700 mil millones (5.4 %); déficit de Balanza en Cuenta Corriente (BCC) de 862 mil millones (6.6 %) (Ver: www.efrainesteban.blogspot.com). 
La mala política económica se expresa en: 1° Una mala política fiscal: Gastar más de sus ingresos, que se agrava con la invasión a Irak, el 2003, que les costó como un billón de dólares. 2° Mala política monetaria: Generar el festín del crédito subprime (de alto riesgo y altas tasas de interés), sin políticas regulatorias eficientes.
La soberbia de las autoridades americanas no permitió ver lo evidente, ni escuchar a los expertos. Krugman (Premio nobel de economía), Gramlich (Gobernador de la Fed) y klindleberger (experto en burbujas) advirtieron el problema, pero fueron ignorados. El 2004, el Asesor jefe de Bush le dice a un periodista del New York Magazine: “Ustedes son de aquéllos que estudian la realidad para tomar decisiones, nosotros somos un imperio y, cuando actuamos, creamos nuestra propia realidad” (Suskind). 
5. CONSECUENCIAS MÁS IMPORTANTES
   Las consecuencias más importantes se darán en el aspecto económico, político y militar. En lo económico, el Dólar perderá fuerza como unidad monetaria internacional. Así como Europa ha creado el Euro, el mundo puede crear el Globo. La correlación de fuerzas internacional variará sustancialmente, ya que los países emergentes tendrán mayor protagonismo, dirigirán las nuevas organizaciones internacionales. Asimismo, si Estados Unidos cae, el mundo seguirá avanzando; como resultado de ello China es ahora el destino principal de nuestras exportaciones. 
   En el aspecto político, Estados Unidos ha mostrado un gran poderío internacional, prácticamente manejando la vida mundial, tanto en lo económico, como en lo político. No solo se ha valido del dominio cultural, a través de distintos medios de difusión, sino también a través de organizaciones, como la CÍA, la OTAN y ONGs. Este país irá perdiendo fuerza y capacidad de intervención en los países del mundo. Con la caída del imperio americano, el mundo será más libre.
   En el aspecto militar, Estados Unidos sigue siendo potencia militar, ya que posee gran cantidad de armas nucleares y poderosas fuerzas armadas. Este poderío ha construido con su poder económico; pero ahora que cae, tendrá serias limitaciones no solo para ampliar su poder militar, sino incluso para mantener lo que tiene. Además, con el progreso tecnológico rápido, muchos de sus equipos quedarán obsoletos. 
   Finalmente, los grupos de poder económico en nuestro país se reacomodarán ante la nueva correlación de fuerzas internacional. Desde la época de la colonia, estos grupos siempre han sido coloniales; fueron el enlace entre el poder exterior y la nación. Para ellos la defensa de los intereses externos era la defensa de sus propios intereses, no de la patria. Su doctrina neoliberal a ultranza cederá a posiciones más pragmáticas.

lunes, 20 de abril de 2015

AHORA SÍ, A GOBERNAR LAS UNIVERSIDADES DEL PAÍS

En las universidades del Perú, en términos generales, no ha habido gobierno. El gobierno es función de las autoridades; mientras que la gestión, de los funcionarios y técnicos. El gobierno comprende las políticas, los grandes objetivos; mientras que la gestión, los medios e instrumentos. Estos “gobiernos” se parecen mucho entre sí: Excesivo amor por el dinero, mucha viveza criolla y poco o nulo desarrollo institucional.
I.    BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL
Se requieren políticas claras, coherentes y viables. Se debe plantear la visión de desarrollo institucional y los objetivos sectoriales, para saber a dónde vamos. La máxima autoridad tiene que ser el líder del desarrollo institucional. Para gobernar de verdad se requiere: Tener capacidad de análisis, para formular las políticas institucionales; tener honestidad, para centrarse en el interés institucional y no en el dinero; tener personalidad (sencillez y coraje a la vez), para gobernar con sabiduría y emprender los cambios.
1° Tener capacidad de análisis concreto, integral y esencial. El  análisis concreto consiste en evaluar las particularidades de la institución, a fin de plantear las propuestas adecuadas, viables. El análisis integral, consiste en evaluar todos los factores de los problemas, puesto que no hay varitas mágicas. El análisis esencial consiste en identificar no solo los problemas centrales, sino también en determinar sus causas principales. Los problemas persisten porque no los atacamos desde raíz. Solo de este modo se formulan políticas claras, viables, integrales y esenciales, a fin de que generen desarrollo.
2° Todos queremos dinero; eso no es malo. El problema es cuando hay codicia, cuando hay corrupción. El hombre codicioso vive enamorado del dinero, como el adolescente de su primer amor, convirtiendo el desarrollo institucional en secundario.
3° Konosuke Matushita decía que la clave de la buena gerencia está en un corazón sencillo. El peor enemigo de una autoridad es la soberbia, porque lo convierte en una bestia, que cree que está por encima de la ley, del prójimo. Entonces, no acepta críticas, ni propuestas; atropella las normas y los derechos de los demás. El coraje es fundamental, para emprender los cambios, sin vacilaciones.
II.   GESTIÓN CON EFICIENCIA
Los gobiernos también deben preocuparse por una buena gestión, que comprende medios, instrumentos, para alcanzar los objetivos. Mientras las políticas deben ser claras y viables; las herramientas y procesos deben ser eficientes. Para una gestión eficiente se debe contar con buenos equipos técnicos, gobernando con los mejores de la institución. Implementar la gestión total: Por objetivos y resultados a la vez. No podemos definir los resultados si no tenemos idea de los objetivos. Además, se requiere el análisis central para la toma de decisiones: “Golpear sobre el clavo”, dar en el blanco preciso, para tomar la decisión correcta, con justeza, con criterios técnicos, legales. Las autoridades y funcionarios dan muchas vueltas, precisamente porque no hacen el análisis central. 
III.  GOBIERNO DEMOCRÁTICO E INSTITUCIONAL
Un gobierno democrático está abierto a toda la universidad, no a grupos cerrados. Los candidatos son democráticos en campaña, pero cuando ganan se olvidan de la democracia y “gobiernan” con su entorno más cercano. Un gobierno democrático coordina, comparte, delega y no monopoliza el poder. Vive, sueña, con el desarrollo institucional. Ve las virtudes y potencialidades de sus miembros, con fines institucionales.
IV.  PASIÓN POR LA CALIDAD UNIVERSITARIA
La pasión por la calidad es llevar en las venas la sangre de la calidad. La calidad no es simplemente cuantitativa (hacer más), sino es hacer cada vez mejor. La calidad es ante todo cambiar, reformar. La calidad es siempre esencial y no superficial; se logra cuando identificamos la esencia del problema, las causas principales. La esencia de la universidad es la formación profesional y la investigación. Debemos mejorarlas radicalmente, modificar sustancialmente los objetivos y medios. Hasta ahora hemos tenido solo cambios superficiales, de mocos por babas (o de babas por mocos).
¿Cómo hacer para que toda la comunidad apoye las propuestas de cambio? Primero, que estén convencidos que el gobierno es honesto y que quiere el cambio verdadero. Después, se debe plantear un sistema de incentivos. Cuando era Jefe de Planificación, el Rector de la UNAS me dijo: “La gente no se pone la camiseta”. Yo le dije: ¿Qué gana el que se pone? Nunca tuve respuesta. Que se premien a todos los que mejor desempeño tienen. Equilibrar magistralmente los intereses individuales con los colectivos, de modo que todos ganen: Las personas y la institución. Por ejemplo, trabajemos con proyectos productivos, de modo que si hay buenas ganancias sea para los que producen, como en la parábola de los talentos.
V.   ROL DE LAS ORGANIZACIONES UNIVERSITARIAS
  La autoridad debe gobernar coordinando con las organizaciones universitarias como: Sindicato de Docentes, Federación de Estudiantes, Sindicato de Trabajadores, etc. Sus representantes deben ser fiscalizadores en todos los actos de la institución, principalmente cuando se trata de concursos o licitaciones para la adquisición de bienes y servicios. También deben formular sus Programas de Lucha (vinculados a objetivos institucionales) que gobernantes y gobernados deben lograr. Estas organizaciones deben tener independencia del gobierno, para tener autoridad moral.