Me dirijo a usted con todo
respeto, como un ciudadano de buena voluntad que ha apoyado su candidatura, en
la campaña electoral.
Los perdedores de la campaña
pueden decir muchas cosas de usted, incluso los que le apoyaron y no ven
satisfechas sus expectativas personales. De algo estoy seguro: Que su gobierno
no será peor que el anterior, que habrán mejoras y cambios.
La clave de su gestión va
estar en no repetir los errores del pasado. Como profesor de Investigación
Económica y Política Económica, le formulo algunas propuestas, que espero las tome
en cuenta (Estas propuestas son válidas también para las demás autoridades):
1°
HUMILDAD ANTE TODO
Ya decía el gran Konosuke
Matushita: “La clave de la buena gerencia está en un corazón sencillo”. Un
corazón sencillo sabe escuchar a todos; en ningún momento pierde de vista el
carácter pasajero de su cargo, jamás piensa que está por encima de la gente, o
de la ley. El orgullo es el peor enemigo del hombre y de su gobierno. El hombre
orgulloso, soberbio, se cree poseedor de la verdad absoluta, y en ese momento
se vuelve estúpido. Cuánta verdad en este mensaje bíblico: “Al que se humilla
se le engrandecerá y al que se engrandece se le humillará”. Los imperios caen
por la soberbia, los gobiernos fracasan por la soberbia, su rival perdió por la
soberbia. Es altamente probable que esta vez no habrá reelección; por lo tanto,
cuando quiera perder su humildad, piensa en el 1 de Enero del 2019: Ahí ya no
será Presidente, claro si no le hacen una revocatoria, aquéllos que perdieron.
Recuerda que ha despertado tantas expectativas en el pueblo que lo apoyó, que
el candidato perdedor tiene poder económico y estará pendiente de su desempeño.
2° POLÍTICAS DE GOBIERNO
Su política general es
precisamente su visión de desarrollo regional, la que debe plantearse de manera
clara y precisa. Solo así sabremos a dónde vamos, tanto gobernantes como
gobernados. Sus políticas sectoriales corresponden a los grandes objetivos, en
los distintos sectores del desarrollo. Aquí no debe confundirse objetivos con
medios. Por ejemplo, la gente que cree que el dinero es un objetivo y no un
medio, hace cualquier cosa (incluso robar) para obtenerlo. Entre algunos de los
ejes estratégicos considero: Educación, turismo y agroindustria.
En el tema de políticas
sectoriales, la construcción de aulas no es un objetivo (como cree el Plan
Cemento), sino un medio, y ni siquiera el más importante. En educación, el
objetivo es: Elevar la calidad educativa, desde una línea de base (diagnóstico)
hasta un nivel óptimo (objetivos-metas), ambos expresados en indicadores
puntuales como: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE), rendimiento académico,
evaluación docente, etc. Entre los medios prioritarios menciono: Talleres de
capacitación docente y escuela de padres. Entre los medios para desarrollar turismo
están: Infraestructura y promoción turística, complementándolas con creación de
agencias de viaje y paquetes turísticos. Para impulsar la agroindustria, es
indispensable: Conocimiento y financiamiento, para los cuales hace falta identificar
las líneas industriales o de producción, programas de capacitación técnica y
créditos (El Plan Cemento solo quiere un Parque Industrial, compuesto de
edificios y maquinarias).
3° FORMACIÓN DE BUENOS EQUIPOS
La calidad de los equipos es
fundamental en todo gobierno. Aquí
comienza la humildad: El soberbio y deshonesto quiere en su equipo a
incondicionales; el humilde y honesto quiere gente de calidad, que le sepan
decir esto está mal, cuando algo está mal. Es absolutamente comprensible que
forme sus equipos con profesionales y técnicos que le hayan apoyado en su
campaña y que sean de su entera confianza. Pero añádale un elemento más: Que
tengan idoneidad y calidad. Es más, considere esto en primer lugar. Parafraseando
un conocido dicho popular diré: Dime con quienes gobiernas y te diré como es tu
gobierno. Recuerda que, los honestos y capaces se rodean de honestos y capaces,
los ineptos y deshonestos se rodean de lo mismo.
4°
ADECUADO MANEJO DE OBRAS
Este punto es otro elemento
clave. La gente juzga a sus autoridades por sus obras, entendiendo éstas como
construcciones físicas de impacto (carreteras, puentes, locales). Aquí también
se manifiesta la capacidad de gobierno y gestión, la honestidad. Los ineptos y
bribones suelen construir con un círculo cerrado de empresas constructoras de
mala calidad (estos se prestan para la bribonería). Entonces, no solo se hacen malos estudios,
sino también malas ejecuciones; se alargan los plazos, se elevan los
presupuestos. ¿Por qué las obras son de mala calidad y/o de altos costos?
Sencillamente porque las autoridades se llevan mucho más del 10 %. Que se abra
el espacio para mil constructoras de calidad, de modo que cada una hace la obra
que debe hacer, incluso de manera simultánea.
Me
despido de usted, deseándole éxitos en su gestión.
(*) DOCTOR EN ECONOMÍA, PROFESOR DE
POLÍTICA ECONÓMICA Y DIRECTOR DE LA ESCUELA DE POSGRADO DE LA UNAS.