PRINCIPIOS
1º.
Amor
a Dios y al prójimo, para gobernar con justicia, bondad y humildad.
2º.
Buen
gobierno para todos, coordinando con las organizaciones.
3º.
El
Rector, el primer servidor; el alumno, la razón de ser de la UNAS.
4º.
Gobernar
es liderar para desarrollar; liderar es
compartir.
5º.
Pasión
por el desarrollo institucional, con decencia, gerencia y valentía.
6º.
Eliminar
la corrupción desde sus raíces.
POLÍTICA INSTITUCIONAL
UNAS: LÍDER ACADÉMICO EN EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LA AMAZONÍA PERUANA
POLÍTICAS CENTRALES:
1. ACREDITACIÓN Y EXCELENCIA ACADÉMICA.
2. INVESTIGACIÓN PARA DESARROLLAR E INNOVAR.
3. PROYECCIÓN PARA EL LIDERAZGO REGIONAL.
4. ALTA CALIDAD DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA.
5. PRODUCCIÓN CON RENTABILIDAD.
1. ACREDITACIÓN Y EXCELENCIA ACADÉMICA
OBJETIVOS ESENCIALES:
a)
MEJOR
CALIDAD DE ALUMNOS.
b)
MEJORES
MEDIOS EDUCATIVOS.
c)
MEJOR
DESEMPEÑO DOCENTE.
a) MEJOR
CALIDAD DE ALUMNOS
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Invertir
para promocionar a la UNAS, a nivel nacional, a través de distintos medios.
· Elevar
el número de postulantes para mejorar nivel de ingresantes (en la Escuela de
Posgrado se llegó a 639, quintuplicando el número promedio de últimos
años).
·
Becas
para alumnos de pre y posgrado en universidades del Perú y del mundo.
b) MEJORES MEDIOS EDUCATIVOS
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Acreditación
con liderazgo de autoridades, equipos de comités y consultores, y
financiamiento.
·
Aulas
con equipos audiovisuales, laboratorios acreditados.
·
Mejora
radical de bienestar universitario (ver detalles al final).
·
Modernizar
la biblioteca central e implementar bibliotecas especializadas.
·
Fondo
Editorial e internet, para docentes y alumnos.
·
Fondo
para movilidad estudiantil y de docentes, a nivel nacional e internacional.
c) MEJOR DESEMPEÑO DOCENTE
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Programa
de desarrollo docente: Leer – Redactar – Exponer – Publicar.
·
Mostrarse
y competir (Foro: Viernes Unasinos).
·
Tres
capacitaciones al año (en especialidad, didáctica e investigación).
·
Educación
por competencias y método instructivo (hacer aprendiendo).
·
Guía
metodológica y modelo de producto, en cada curso.
2. INVESTIGACIÓN PARA
DESARROLLAR E INNOVAR (I+D+I)
OBJETIVOS
ESENCIALES:
a) MEJORES INVESTIGADORES.
b) MEJORES MEDIOS DE INVESTIGACIÓN.
c) MEJOR COMUNICACIÓN DE LA
INVESTIGACIÓN.
a) MEJORES INVESTIGADORES
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Investigación-Desarrollo-Formación
Profesional.
·
Sinceramiento
de investigadores, sin sobreestimarse.
·
Capacitación
en investigación.
·
Investigación
formativa para alumnos y estímulos a mejores investigaciones.
·
Incentivos
a los investigadores.
·
Fondo
de desarrollo para la investigación.
b) MEJORES MEDIOS DE INVESTIGACIÓN
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Biblioteca
moderna, internet, laboratorios certificados.
·
Actualizar
normas de investigación (CIUNAS).
·
Jornadas
de investigación para docentes y alumnos.
·
Cadenas
de la investigación (Demanda de investigaciones - UNAS y consorcio – Fuentes de
financiamiento).
·
Suscripción
de revistas electrónicas modalidad In Campus.
·
Directorio
de especialistas nacionales y extranjeros.
c) MEJOR COMUNICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
A
mayor calidad de la investigación, mayor visibilidad.
·
Crear
más revistas indexadas en la UNAS.
·
Publicar
en otras revistas indexadas.
·
Financiar
a expositores en eventos académicos y científicos.
·
Publicar libros, manuales, textos, etc.
·
Implementación
de Repositorio Digital.
3. EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN
PARA EL LIDERAZGO REGIONAL
OBJETIVOS
ESENCIALES:
a) MEJOR EXTENSIÓN.
b) MEJOR PROYECCIÓN
SOCIAL.
a) MEJOR
EXTENSIÓN
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Asistencia
técnica a productores y asesoría empresarial.
·
Organizar
Escuelas de Campo.
·
Organizar
Foros Regionales, sobre temas regionales y nacionales.
·
Ser
enlace con organismos de desarrollo nacional e internacional.
b) MEJOR
PROYECCIÓN SOCIAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS:
·
Calidad
total para mejor imagen institucional.
·
UNAS
abierta al país y al mundo.
·
Impulsar
el crecimiento y desarrollo de la UNAS.
·
Organizar
escuela de líderes.
·
Crear
Radio y TV UNAS.
·
Impulsar
el desarrollo cultural (crear el Centro Cultural).
4. ALTA CALIDAD DE
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS
ESENCIALES:
a) GESTIÓN EFICIENTE.
b) GESTIÓN TRANSPARENTE.
a) GESTIÓN EFICIENTE
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Principio
de unidad, antes que principio de autoridad.
·
Gestión
de la calidad (racionalización).
·
Gestión
participativa, por Objetivos, Proceso y Resultados.
·
Ecoeficiencia
en uso de recursos.
·
Modernización
y gestión electrónica.
·
Meritocracia
en formación de equipos técnicos.
b) GESTIÓN TRANSPARENTE
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Portal
de transparencia actualizado (actas de Consejo Universitario y Facultades,
contratos y adquisiciones).
·
Comisión
Permanente de Fiscalización de la Asamblea Universitaria. La comisión elevará
su informe a la Contraloría General de la República y SUNEDU.
·
Fiscalización
de la gestión por organizaciones (SIDUNAS, FEUNAS, SITUNAS).
·
Designar
un Tribunal de Honor concertado.
·
Comisiones
de examen de admisión y CPU rotativas.
·
Implementación
de la Defensoría Universitaria.
5. PRODUCCIÓN CON
RENTABILIDAD
OBJETIVOS
ESENCIALES:
a) MANEJO EMPRESARIAL.
b) GARANTIZAR SOSTENIBILIDAD.
a) MANEJO
EMPRESARIAL
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Garantizar:
Conocimiento, Tecnología, Financiamiento y Mercado.
·
Alianzas
estratégicas para la producción (Convenios).
·
Proyectos
productivos rentables para producir.
·
Sistema
de incentivos a generadores de ganancias (80 % del total).
·
Incubadoras
de empresas y empresas, con docentes, estudiantes y trabajadores.
b)
GARANTIZAR SOSTENIBILIDAD
ACCIONES
ESTRATÉGICAS:
·
Posicionar
marca UNAS a nivel nacional.
·
Producir
en gran escala.
·
Producir
con tecnología (investigación tecnológica).
· Producir
con equipo multidisciplinario y valor agregado (Ejemplo: Agronomía produce
alimentos - Zootecnia cria animales - Industrias Alimentarias le da valor
agregado - FCEA gerencia - Ingeniería de
Sistemas ve mercados - RRNN vela por la sostenibilidad).
·
Control
Insumos-Productos-Ingresos, para evitar corrupción.
BIENESTAR UNIVERSITARIO
EN LO ACADÉMICO
·
Financiamiento
de Tesis de alumnos que ocupen primeros puestos.
·
Horarios
de clases por turnos.
·
Ayudantía
de cátedra después de aprobar cursos.
·
Ciclo
cero.
·
Talleres
psicopedagógicos.
·
Talleres
de reforzamiento en cursos básicos.
·
Reconocimiento
de logros de docentes.
·
Financiamiento
a docentes expositores en otras ciudades.
·
Tres
capacitaciones al año de docentes (Especialidad, didáctica e investigación).
·
Becas
para docentes y trabajadores que estudian en la EPG UNAS.
·
Señal
abierta para mejor servicio de internet.
EN COMEDOR
·
Evaluación
de costos.
·
Más
transparencia.
·
Mejora
de ración alimenticia.
EN VIVIENDA
·
Nuevo
pabellón de vivienda estudiantil.
·
Cambio
total de camas.
·
Mejora
de servicios higiénicos.
·
Wi-Fi
en las viviendas de los alumnos.
·
Trato
humanitario a docentes y trabajadores que ocupan viviendas en la UNAS.
EN SALUD
·
Más
personal (2 médicos, 2 asistentes sociales, 2 psicólogos, 1 enfermera).
·
Compra
de una ambulancia.
·
Más
medicamentos.
·
Seguro
integral para estudiantes.
·
Sistema
de agua potable y desagüe (FCEA ya posee agua potable).
EN DEPORTES Y CULTURA
·
Lozas
deportivas, incentivos a deportistas destacados.
· Unificación
de Club UNAS y creación de Liga Deportiva Universitaria (Varios equipos).
·
Impulso
a la actividad cultural.
EN LO ECONÓMICO
·
Mejorar
ingresos de docentes y trabajadores, con proyectos productivos.
·
Fondo
de desarrollo universitario, para financiamiento de empresas universitarias.
·
Créditos
para docentes, estudiantes y trabajadores.
¿CÓMO ELEGIR BIEN?
1° Evaluar
la trayectoria, como autoridades y docentes.
2° Evaluar
propuestas (coherencia de acciones-objetivos-políticas).
3° Evaluar
personalidad (equilibrio, carácter, talento).
NOTA: Esta propuesta se enriquecerá con el
aporte de la comunidad universitaria. Somos un equipo con el corazón abierto,
predispuesto a escuchar y servir.
MUCHAS GRACIAS POR APOYARNOS.
¡BUEN GOBIERNO PARA
TODOS!
¡GOBERNAR PARA
DESARROLLAR, NO ROBAR!
¡PASIÓN POR EL
DESARROLLO INSTITUCIONAL!
¡DECENCIA, GERENCIA,
VALENTÍA!
¡RENOVACIÓN UNAS: HONESTIDAD Y
DECISIÓN!
¡LOS ÚLTIMOS SERÁN LOS PRIMEROS, MARQUE
EL 4!
Dr. EFRAÍN E. ESTEBAN CHURAMPI
Candidato
a Rector
|
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Dr. CARLOS E. ARÉVALO ARÉVALO
Candidato
a Vicerrector Académico
|
Dr. MANUEL A. ÑIQUE ÁLVAREZ
Candidato
a Vicerrector de Investigación
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